大禹節(jié)水集團(tuán)2013年第一季度財務(wù)總結(jié)分析會議在本部四樓會議室拉開帷幕

集團(tuán)公司財務(wù)部、各子分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人及在酒全體財務(wù)人員共計30余人參加會議

財務(wù)總監(jiān)李福武就大禹節(jié)水集團(tuán)2013年第一季度財務(wù)工作做總結(jié)發(fā)言

大禹節(jié)水集團(tuán)總裁謝永生針對此次總結(jié)分析會和第一季度財務(wù)工作并就今后財務(wù)工作作重要發(fā)言

    4月25日上午，為期三天的大禹節(jié)水集團(tuán)2013年第一季度財務(wù)總結(jié)分析會議在本部四樓會議室拉開帷幕。集團(tuán)公司財務(wù)部、各子分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人及在酒全體財務(wù)人員共計30余人參加會議，集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)李福武全面主持總結(jié)分析會，大禹節(jié)水集團(tuán)總裁謝永生出席會議并作重要指示。
    會議期間，集團(tuán)及各子分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人詳細(xì)總結(jié)了第一季度的財務(wù)工作情況，財務(wù)總監(jiān)李福武就大禹節(jié)水集團(tuán)2013年第一季度財務(wù)工作做總結(jié)發(fā)言。李福武首先對集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)第一季度工作所取得的成績給予充分肯定，他指出通過各級財務(wù)人員的辛勤付出，圓滿完成年終考核、年報審計、成本預(yù)算及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作，并總結(jié)分析了一季度財務(wù)運(yùn)行狀況。李福武同時指出，針對財務(wù)核算中提出的整改事項和加強(qiáng)成本控制管理工作的要求，要本著分析、整改、培訓(xùn)和驗證的程序，切實改進(jìn)和提高財務(wù)管控水平；各子公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人要切實履行職責(zé)，大膽管理、堅持原則，為集團(tuán)全面完成經(jīng)營目標(biāo)當(dāng)好家、理好財。
    大禹節(jié)水集團(tuán)總裁謝永生針對此次總結(jié)分析會和第一季度財務(wù)工作就今后財務(wù)工作提出幾點(diǎn)具體要求：第一，充分利用第一季度財務(wù)總結(jié)分析會，通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析做出正確判斷，分析經(jīng)營管理和財務(wù)工作方面的不足之處，以便不斷加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營業(yè)績。第二，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能。各級財務(wù)負(fù)責(zé)人要以身作則，樹立大局意識、服務(wù)意識，實干加巧干，以高度的責(zé)任心迎接各項工作。第三，進(jìn)一步落實全面預(yù)算管理工作，加強(qiáng)成本控制與考核力度，保證年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。第四，積極跟進(jìn)，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)做好財務(wù)保障工作，努力做好融資工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。第五，繼續(xù)按照大禹節(jié)水集團(tuán)財務(wù)管理的要求做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的預(yù)算和連鎖經(jīng)營模塊實施等工作。第六，繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)處理能力和溝通能力，當(dāng)好各級管理人員的參謀助手。
    會議期間，集團(tuán)財務(wù)部宋金彥助理還詳細(xì)講解了財務(wù)核算注意事項及存在問題的整改要求，集團(tuán)成本計劃管理部負(fù)責(zé)人分析了成本費(fèi)用完成情況及成本控制考核結(jié)果。（李進(jìn)偉）

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