為全面提升公司的綜合管理質(zhì)量和整體業(yè)績，追求卓越、增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)大禹節(jié)水集團(tuán)持續(xù)快速健康發(fā)展，為公司爭取獲得“甘肅省人民政府質(zhì)量獎”做好準(zhǔn)備，公司決定導(dǎo)入實(shí)施“卓越績效管理模式”。為使該模式的導(dǎo)入有序推進(jìn)，公司特邀請?zhí)m州理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王宗光教授于2012年10月5---6日就“卓越績效管理模式” 導(dǎo)入相關(guān)知識進(jìn)行了為期2天的培訓(xùn)。大禹節(jié)水集團(tuán)部分中層以上管理人員及集團(tuán)質(zhì)量部、人力資源部、企管部全體人員，和工程設(shè)計公司、水電工程公司、酒泉、武威、定西、新疆幾個子（分）公司的部分中層及以上管理人員共計120余人參加了此次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)是全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)，為使各分公司各崗位相關(guān)人員都能參與，特定在酒泉和天津兩地舉辦兩次，天津公司舉辦的培訓(xùn)主要是天津和內(nèi)蒙古公司的管理人員參加。
    王宗光教授為蘭州理工大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士生導(dǎo)師，一直從事企業(yè)管理的教學(xué)與研究工作，承擔(dān)了《管理學(xué)》、《跨國公司管理》、《生產(chǎn)運(yùn)營管理》等課程的主講，先后主持并參加完成了甘肅省科委課題《甘肅省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)2010年發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅省工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程研究》、《甘肅省地區(qū)和行業(yè)科技進(jìn)步評估指標(biāo)體系建立》、《甘肅省中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》等課題；主持完成了甘肅省社科基金課題《甘肅省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級研究》；主持并參加完成了《甘肅省非金屬產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究》等多項(xiàng)蘭州理工大學(xué)課題，同時參加了甘肅省一些地區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制等工作；近年來還在一些企業(yè)進(jìn)行管理咨詢、擔(dān)任管理顧問。
    王宗光教授結(jié)合“甘肅省人民政府質(zhì)量獎”評獎的工作經(jīng)驗(yàn)，從引導(dǎo)認(rèn)識什么是卓越績效管理模式、企業(yè)為什么要實(shí)施卓越績效管理模式開始，對《卓越績效評價準(zhǔn)則》和《卓越績效評價準(zhǔn)則實(shí)施指南》兩個標(biāo)準(zhǔn)做了詳細(xì)講解，并對參與甘肅省及國家質(zhì)量獎的評獎申報材料的編制及現(xiàn)場評審的計劃、流程和企業(yè)準(zhǔn)備工作等進(jìn)行了介紹，重要的地方均用案例進(jìn)行細(xì)致分析，提高了員工聽課的熱情和培訓(xùn)的效果。在課堂互動活動時，部分管理人員就大禹節(jié)水集團(tuán)管理模式的現(xiàn)狀以及如何與卓越績效管理模式的實(shí)施結(jié)合提出了討論議題，與王教授進(jìn)行共同探討。
    本次培訓(xùn)是在大禹節(jié)水集團(tuán)內(nèi)部組織貫徹學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行的全面系統(tǒng)培訓(xùn)，為成功導(dǎo)入“卓越績效管理模式”拉開了帷幕，也為申報“甘肅省人民政府質(zhì)量獎”奠定了良好的基礎(chǔ)。（朱海霞）

集團(tuán)公司副總裁王建斌在培訓(xùn)前作相關(guān)介紹[Page]

 本次培訓(xùn)特邀蘭州理工大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士生導(dǎo)師王宗光教授前來授課

大禹集團(tuán)中高層管理人員120余人參加了本次培訓(xùn)

培訓(xùn)結(jié)束后參加培訓(xùn)管理人員開展了內(nèi)部討論

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