新年伊始，為認真貫徹落實集團公司2013年度經營計劃，明確武威公司2013年度銷售目標，強化責任，動員全體銷售人員認清形勢、搶抓機遇、扎實工作，力爭新一年銷售業(yè)績再上新臺階。大禹節(jié)水集團武威公司于2月17日-18日，召開了由公司高管、各部門負責人、全體銷售人員參加的2013年度銷售人員誓師動員大會及銷售人員培訓工作會議。會議重點安排部署了2013年銷售工作，按照集團公司下達的2013年經營目標任務，由總經理與各大區(qū)域市場負責人簽訂了2013年度承包經營合同，學習了董事長在2012年終總結大會暨2013年計劃簽約大會上的發(fā)言，并且由銷售副總、財務、企管、資產負責人對相關業(yè)務流程進行了系統(tǒng)培訓。
    會議由常務副總經理張戰(zhàn)祥同志主持，總經理王利軍同志做了2012年銷售工作總結。王總首先對公司全體銷售人員過去一年里所做出的業(yè)績與努力給予鼓勵，對公司擁有一支激情活力的銷售團隊而感到欣慰，并對2013年的銷售工作進行了部署。王總在講話中指出，2013年武威公司銷售工作任務艱巨，要求各區(qū)域負責人要擺正心態(tài)，勇于擔當，緊貼市場、精耕細作，按照分解的經營目標任務，以利潤為支撐，以訂單為方向，要有信心全面完成2013年各項目標任務。同時要求各區(qū)域銷售人員要加強學習，對公司下發(fā)的各類規(guī)章制度及時組織學習，并且要定期召開會議對文件精神進行傳達。要求各銷售區(qū)域、各部門要嚴格控制“三項費用”的支出，力爭2013年“三項費用”比上年度下降5%以上。王總希望在2013年大家能夠相互團結，和諧共享，踏實做好各項工作，為實現(xiàn)公司的整體經營目標共同奮斗。

    會議還進行了2013年度經營承包合同簽訂，各銷售大區(qū)負責人就如何做好2013年各項工作在會上做了表態(tài)發(fā)言，并對部分銷售片區(qū)負責人進行了調整。
    隨后，銷售副總侯樹勛做了2013年銷售管理辦法解讀，并且對2013年銷售公司管理工作提出了具體要求�？偨浝碇�理李博就如何降低應收賬款及各銷售片區(qū)與銷售內務如何進一步加強配合等做了具體培訓。財務部長劉秀琴就如何進行發(fā)票報銷及費用借支等規(guī)章制度進行了相關解讀。財務部副部長張喜元就各銷售區(qū)域2012年及2011年各項收入及費用支出分類進行了通報，并詳細解讀了公司費用控制辦法及如何降低銷售費用。企管部部長盛世權對OA系統(tǒng)運行管理制度、薪酬管理制度、出勤及休假管理制度等相關制度組織進行了學習。資產管理副部長薛德生就NC供應鏈系統(tǒng)運行及庫存發(fā)貨等相關流程進行了培訓。[Page]
    通過此次銷售公司工作會議及各項培訓工作，進一步明確了武威公司2013年各項銷售工作任務，通過指標層層分解與考核，增強了大家的緊迫感。通過各種規(guī)章制度的學習，進一步統(tǒng)一思想，為全面完成2013年各項銷售任務打下了堅實的基礎。（武威公司盛世權 報道）

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