子分公司動(dòng)態(tài)子分公司動(dòng)態(tài)
按照集團(tuán)公司相關(guān)要求及會(huì)議議程,會(huì)議在副總經(jīng)理潘鈺的主持下進(jìn)行,考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)李福武就召開此次會(huì)議的目的及述職總結(jié)的具體要求做了相關(guān)說明,王利軍同志代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向考評(píng)組匯報(bào)了武威公司2011年度工作完成情況及2012年工作思路,隨后進(jìn)行了人員述職及考評(píng)工作。
此次績(jī)效考核述職測(cè)評(píng)對(duì)武威公司業(yè)務(wù)主辦以上人員進(jìn)行了全面評(píng)價(jià),測(cè)評(píng)注重收集各方面意見,由以往的部門內(nèi)部封閉評(píng)價(jià)拓展到了多部門測(cè)評(píng),不但有公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià),還有各相關(guān)部門的評(píng)價(jià),以及從各個(gè)部門一線選出的測(cè)評(píng)代表進(jìn)行評(píng)價(jià),全面客觀地評(píng)價(jià)了各位述職人員一年來(lái)的工作狀況。這種“雙向述職、雙向測(cè)評(píng)”的做法受到了員工的廣泛歡迎,有效增強(qiáng)了公司員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),受到了員工的一致好評(píng)。。
同時(shí),通過此次年終述職考評(píng)工作,使各部門的工作績(jī)效、工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量等全面接受檢閱,既對(duì)年初工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行了檢驗(yàn),又對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作成果進(jìn)行了展示,鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,為武威公司更好更快的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。述職人員準(zhǔn)備充分,能夠客觀地呈現(xiàn)一年來(lái)的工作成績(jī),也能對(duì)自己工作中的失誤與不足做出深刻剖析,并且對(duì)未來(lái)一年如何改正不足及如何做好工作做了詳盡的描述。其次考評(píng)人員能夠積極地提出問題,對(duì)述職人的優(yōu)點(diǎn)與不足從不同角度進(jìn)行廣泛評(píng)議,使得述職人員能夠了解其他干部在群眾眼中“真實(shí)”的自我。通過評(píng)議,員工們說出了心聲,總結(jié)了成績(jī)與不足,看到了公司發(fā)展的方向,尋找到了如何面對(duì)面交流的途徑。
通過此次述職考評(píng)會(huì),反映出武威公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、奮進(jìn),員工有朝氣、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗,正是有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子和員工,才使得武威公司自成立以來(lái)各項(xiàng)業(yè)績(jī)位于集團(tuán)公司前列。
武威大禹節(jié)水有限責(zé)任公司召開2011年中層述職大會(huì),集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李福武檢查指導(dǎo)述職考評(píng)工作
副總經(jīng)理潘鈺同志進(jìn)行述職
部門員工及相關(guān)業(yè)務(wù)單元人員進(jìn)行民主評(píng)議
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