尊敬的市領(lǐng)導(dǎo)、公司董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

    大家好！

今天，在這里隆重召開大禹公司2008年度工作總結(jié)暨2009年工作安排大會。值此新春佳節(jié)之際，首先我代表新疆公司全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們及家人拜年,祝大家身體健康、合家歡樂、生活愉快、萬事如意！

下面，我就新疆公司2008年工作做簡要總結(jié)匯報(bào)，并著重就2009年工作提出具體的措施。

一、2008年主要工作回顧

2008年，在董事長和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在總公司各職能部門和各分公司的大力支持和配合下，堅(jiān)決貫徹“六統(tǒng)一”管理制度，緊緊圍繞2008年承包經(jīng)營合同各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，狠抓了銷售訂單、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)管理和安全管理等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過全體員工地共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有序開展，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，取得了一定的成效。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入3966萬元，新增合同訂單3829 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 851萬元。

一是營銷市場穩(wěn)步拓展，實(shí)現(xiàn)了對外貿(mào)易“零”的突破

全年開工建設(shè)工程10多項(xiàng)，共完成工程合同總額達(dá)4591萬元。

全年新增銷售及工程合同訂單3829萬元。積極開拓國外市場，九月份參加了烏魯木齊對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易洽談會， 11月份參加農(nóng)業(yè)科技信息發(fā)布會，通過宣傳企業(yè)、展示產(chǎn)品、自我推介，先后與吉爾吉斯坦、哈薩克斯坦等國商人建立了合作關(guān)系，銷售滴灌帶6000萬米，實(shí)現(xiàn)了新疆公司對外貿(mào)易零的突破。

二是狠抓生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營效益，“雙增雙節(jié)”工作取得良好成效

全年共生產(chǎn)滴灌帶（管）3898.7萬米，PE軟管26.55噸，產(chǎn)品產(chǎn)出率達(dá)93.7%,產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率達(dá)97.6%,入庫及出廠產(chǎn)品合格率達(dá)100%。設(shè)備完好率達(dá)到96%，主要設(shè)備完好率保持在98%以上。節(jié)省成本93000多元�；厥盏喂鄮�100噸，造粒82噸。通過積極爭取國家和新疆地區(qū)節(jié)水灌溉稅收優(yōu)惠政策，先后在伊吾、輪臺、巴楚、博樂、鄯善、烏蘇等節(jié)水灌溉工程中，申請當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門批準(zhǔn)，減免工程稅金、節(jié)約成本266萬元。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和工程款的催收工作，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，大大節(jié)約了成本費(fèi)用。

三是安全管理各項(xiàng)工作常抓不懈，公司各項(xiàng)工作全面健康發(fā)展

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總公司各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)持安全第一，教育先行的原則，通過層層落實(shí)安全責(zé)任制，全面完成了公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為“零”的目標(biāo)，公司黨建、工會、共青團(tuán)等組織工作，精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)再教育等各項(xiàng)工作，有序開展，全面推進(jìn)，取得了一定的成效，為公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的持續(xù)健康發(fā)展，整體推進(jìn)升級，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧2008年的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但也還存在很多問題和不足，主要表現(xiàn)在：銷售收入、利潤、新增訂單三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際完成值與計(jì)劃目標(biāo)值相比，存在較大差距；對市場變化的不利因素和困難估計(jì)不足，應(yīng)對市場變化的方法和措施不得力；人員流動頻繁，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定；設(shè)備管理技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)有設(shè)備維修人員缺乏對設(shè)備故障預(yù)防性管理。1#生產(chǎn)線運(yùn)行時間長，零配件采購困難，因設(shè)備故障停機(jī)頻繁，與2#生產(chǎn)線相比在同等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求下生產(chǎn)的產(chǎn)品不能達(dá)標(biāo)，只能靠增加壁厚，增加成本來滿足質(zhì)量要求。這些問題的存在，都在鞭策我們，在今后的工作中加以解決和改進(jìn)。

二、2009年經(jīng)營管理工作的主要措施

一、堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，堅(jiān)決完成總公司下達(dá)新疆公司2009年度銷售收入4800萬元，新簽訂單4500萬元，利潤480萬元的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。切實(shí)貫徹好公司新制定的《銷售管理辦法》，用足用好銷售政策，充分調(diào)動銷售人員的積極性。要在工程進(jìn)度和質(zhì)量上精益求精，力求把工程費(fèi)用降到最低，把所有工程都做成業(yè)主滿意的優(yōu)良工程，進(jìn)一步樹立大禹公司良好的品牌形象，為公司的穩(wěn)定健康發(fā)展和成功上市打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化績效考核薪酬管理，不斷完善工作流程和管理制度，以總公司新的薪酬管理與績效考核方案及末尾淘汰制度的實(shí)施為契機(jī)，充分利用公司良好的進(jìn)人、留人、用人機(jī)制，公平競爭，能者上、平者讓、庸者下,給員工提供一個充分展示自身能力和才華的平臺。促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。繼續(xù)狠抓生產(chǎn)成本控制、定額管理，扎實(shí)推行“5S”管理，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系管理。加強(qiáng)員工基本知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。落實(shí)“定人定機(jī)、掛牌管理”的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，提高設(shè)備利用率。強(qiáng)化生產(chǎn)各工序地自檢、互檢、專檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，不斷提高產(chǎn)品一次合格率。通過上述精細(xì)化管理措施，有效降低產(chǎn)品成本。

四、加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。09年，新疆公司將把工程項(xiàng)目監(jiān)管和貨款回?cái)n作為財(cái)務(wù)管理工作的重中之重抓好落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)貨款回?cái)n和應(yīng)收款清收清欠力度，確保公司現(xiàn)金流的暢通。加大工程項(xiàng)目變更、工程資金結(jié)算、工程材料管理、工程項(xiàng)目一律實(shí)行先核算后承包的方式，工程量和工程材料價格確認(rèn)等方面地監(jiān)管，從源頭上控制和預(yù)防呆壞賬的發(fā)生，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時做好新疆公司的計(jì)劃管理工作。

五、經(jīng)濟(jì)效益和精神文明建設(shè)齊抓共管，做到“兩不誤，兩促進(jìn)”。一是在黨員和管理隊(duì)伍中開展好“三講”活動，樹立科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，提高應(yīng)對危機(jī)、敏銳思考、正確決策的能力和水平。二是在全體員工中深入宣傳大禹文化，把大禹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，根置于每個員工心靈深處，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們！2009年的經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)確定，雖然任務(wù)非常艱巨，但是只要我們團(tuán)結(jié)一心、同心協(xié)力、不畏艱難、勇于創(chuàng)新、用大禹治水精神,做大禹節(jié)水事業(yè)，我相信，我們確定的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。我們的事業(yè)會更大、發(fā)展會更快，我們的明天會更美好！

謝謝大家！