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匯聚控股金牌講師吳飛虎老師專場培訓會現場
大禹節(jié)水(天津)有限公司中高層領導在匯聚控股金牌講師吳飛虎老師培訓會上學習
匯聚控股金牌講師吳飛虎老師大禹節(jié)水“真正執(zhí)行力”培訓會現場
大禹節(jié)水(天津)有限公司董事長王沖在吳飛虎老師專場培訓會上講話
7月8日下午,匯聚投資控股集團金牌講師吳飛虎為大禹節(jié)水帶來了“真正的執(zhí)行力”專場培訓會,現場熱烈,反響良好。
整個培訓從視頻短片《鷹的重生》開始,鷹是世界上壽命最長的鳥類,它一生的年齡可達70歲。在40歲時,它的生理機能逐漸退化,抓不住獵物,飛翔十分吃力!坝绵箵舸驇r石,直到脫落,用新長出的喙把爪子上老化的趾甲拔掉,鮮血淋漓。用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個月以后,待新的羽毛長出!敝挥薪涍^這樣痛苦的蛻變,鷹才能再次展翅高飛。
吳老師告訴我們,企業(yè)要想可持續(xù)的發(fā)展,要有兩個必須的條件,適合的戰(zhàn)略與團隊的執(zhí)行。
團隊執(zhí)行力提升的五大要素分別是:責任思維,成果思維,狼性思維,高標準、嚴要求的管理理念以及感恩的心態(tài)。
成果思維告訴我們的是,“做了≠做到”,完成任務不是目標,拿到成果,為公司帶來切實的利益,才是公司真正要求我們做到的。執(zhí)行就是,負起百分之百的責任,不折不扣的拿到成果。
狼性思維,要求的是建立一套合理的淘汰及晉升機制,建立一套人才的培育及開發(fā)機制,讓公司凝聚更多的“有德有才”的精品員工。
高標準、嚴要求的管理理念告訴我們的是,要想成為行業(yè)第一,先把標準拉到行業(yè)第一,標準決定水準。
視頻短片《首席執(zhí)行官》,讓我們看到了張瑞敏是如何將海爾打造成世界一流企業(yè)的。1985年,張瑞敏派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍,發(fā)現共有76臺存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車間,問大家怎么辦?多數人提出,也不影響使用,便宜點兒處理給職工算了。當時一臺冰箱的價格800多元,相當于一名職工兩年的收入。張瑞敏說:“我要是允許把這76臺冰箱賣了,就等于允許你們明天再生產760臺這樣的冰箱!彼,這些冰箱要全部砸掉,誰干的誰來砸,并掄起大錘親手砸了第一錘!很多職工砸冰箱時流下了眼淚。然后,張瑞敏告訴大家——有缺陷的產品就是廢品。三年以后,海爾人捧回了中國冰箱行業(yè)的第一塊國家質量金獎。
感恩的心態(tài),懂得感恩的人,懂得感恩的企業(yè),感恩父母,感恩社會,無論是個人,還是企業(yè),都才能夠在社會中立于不敗之地。
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