簽約儀式

1號(hào)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

     會(huì)議上，首先由集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)孫炯宣講大禹數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理提升（以下簡(jiǎn)稱1號(hào)項(xiàng)目）的背景和目標(biāo)并代表項(xiàng)目組做表態(tài)發(fā)言。指出，大禹1號(hào)項(xiàng)目是通過(guò)數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各類項(xiàng)目的全生命周期管理，提升公司對(duì)多項(xiàng)目、大項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目的駕馭能力，推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，支撐公司“三農(nóng)三水三張網(wǎng)”的戰(zhàn)略布局。1號(hào)項(xiàng)目的成敗決定了大于未來(lái)五年能否實(shí)現(xiàn)連續(xù)成倍的高速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)讓農(nóng)業(yè)更智慧，讓農(nóng)村更美好，讓農(nóng)民更幸福的使命，實(shí)現(xiàn)三農(nóng)三水三張網(wǎng)，兩手發(fā)力共擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略的重要著力點(diǎn)和抓手，夯實(shí)集團(tuán)在三農(nóng)三水領(lǐng)域的龍頭地位。

     孫總表示，國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)于5月13日發(fā)布了數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)倡議。倡議政府和社會(huì)各界聯(lián)合起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，更大范圍、更深程度提升轉(zhuǎn)型服務(wù)供給能力，加快打造數(shù)字化企業(yè)，構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，培育數(shù)字化生態(tài)，支撐經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量的發(fā)展。大禹節(jié)水集團(tuán)作為行業(yè)龍頭企業(yè)，是國(guó)務(wù)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)的核心參與者及服務(wù)商領(lǐng)域的倡導(dǎo)者，推進(jìn)集團(tuán)1號(hào)項(xiàng)目數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是最好最直接的行動(dòng)。

     對(duì)于1號(hào)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施，孫總代表公司提出四點(diǎn)要求：
    1、咨詢引領(lǐng)，樹立全局意識(shí)，做好頂層設(shè)計(jì)。 咨詢工作是為整個(gè)項(xiàng)目定基調(diào)，項(xiàng)目組所有成員必須認(rèn)真對(duì)待咨詢工作，樹立戰(zhàn)略發(fā)展全局觀，從戰(zhàn)略理解和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)入手，做好頂層設(shè)計(jì)，完成業(yè)務(wù)優(yōu)化與管理創(chuàng)新。
結(jié)果（價(jià)值）導(dǎo)向，抓骨架抓重點(diǎn)，打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。 

    2、本次項(xiàng)目是以有價(jià)值為目標(biāo)和底線，要求項(xiàng)目組所有成員以高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，發(fā)揚(yáng)大禹精神，切實(shí)做好定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果的工作要求，打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

    3、面向未來(lái)，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建核心發(fā)展能力。
項(xiàng)目組成員要珍惜這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，虛心學(xué)習(xí)，提升自我，掌握先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，提高自身的核心發(fā)展能力，成長(zhǎng)為懂管理懂業(yè)務(wù)懂?dāng)?shù)字化的復(fù)合型人才。

    4、切合實(shí)際，抓住管理核心痛點(diǎn)，解決關(guān)鍵問(wèn)題。
項(xiàng)目組在工作開展工作過(guò)程中，一定要結(jié)合大禹集團(tuán)的實(shí)際問(wèn)題和挑戰(zhàn)，抓核心抓重點(diǎn)，在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理能力的有效提升。