4、加強能源管理中心與廢棄物物資管理建設(shè)：公司已完成質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、能源管理體系的認(rèn)證，目前通過全面策劃、實施、檢查和改進(jìn)，以高效節(jié)能產(chǎn)品、實用節(jié)能技術(shù)和方法以及最佳管理實踐為基礎(chǔ)，減少能源消耗，提高能源利用效率。進(jìn)一步加強生產(chǎn)過程中廢棄物資的管理，細(xì)化處置措施，實施污染控制精細(xì)化管理。消除減少廢、污物的產(chǎn)生和排放，實現(xiàn)資源的合理利用，促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)和消費過程與環(huán)境相容，減少整個生產(chǎn)活動對人類和環(huán)境的危害。 

5、農(nóng)業(yè)精量灌溉裝備智能制造能力建設(shè)：通過實施數(shù)字化聯(lián)網(wǎng)改造、智造裝備集成應(yīng)用、智能物流與倉儲、生產(chǎn)管控平臺、設(shè)計工藝仿真、遠(yuǎn)程運維服務(wù)、個性化定制營銷、企業(yè)大數(shù)據(jù)及智能決策等方向的重點任務(wù)措施，實現(xiàn)信息系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)鏈的全覆蓋，建立面向生產(chǎn)全流程、管理全方位、產(chǎn)品全生命周期的智能制造新模式。在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化技術(shù)的綜合應(yīng)用和機器換人方面取得新成效，全面實現(xiàn)自動化、數(shù)字化制造并取得新突破，實現(xiàn)物資流、資金流、信息流、決策流“四流”合一，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)過程、倉儲物流和遠(yuǎn)程運維服務(wù)、經(jīng)營決策等智能管控一體化。同時，培養(yǎng)一批精量灌溉裝備智能制造實用型專業(yè)人才，助力精量灌溉裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。 

⑴ 實現(xiàn)精量灌溉裝備工廠/ 車間數(shù)字化改造升級；

⑵ 新建智能物流倉儲系統(tǒng)，搭建精益生產(chǎn)管控平臺；

⑶ 完善模擬設(shè)計仿真、遠(yuǎn)程運維服務(wù)、個性化定制營銷等系統(tǒng)；

⑷ 搭建工業(yè)云平臺和工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺；

⑸ 集成企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺智能決策支持系統(tǒng)；

⑹ 開展精量灌溉裝備智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系研究及應(yīng)用。

綠色供應(yīng)鏈實施情況
    大禹節(jié)水集團作為節(jié)水灌溉行業(yè)的龍頭企業(yè)，在產(chǎn)品智能制造方面，引入了“綠色制造”理念，解決了產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的能耗資源大、環(huán)境與水資源消耗高、經(jīng)濟效益不好等關(guān)鍵問題，生產(chǎn)出一批智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的低能耗、低污染、易回收的新型綠色產(chǎn)品，建立了清潔生產(chǎn)和節(jié)能降耗發(fā)展模式。

    公司從“讓農(nóng)業(yè)更智慧、讓農(nóng)村更美好、讓農(nóng)民更幸福”的企業(yè)使命出發(fā)，歷經(jīng)20年的努力發(fā)展，成為農(nóng)業(yè)高效節(jié)水領(lǐng)域龍頭地位，公司以農(nóng)業(yè)科技和服務(wù)為兩大抓手，逐步在農(nóng)村水利行業(yè)構(gòu)建從項目診斷、規(guī)劃、資本、設(shè)計、投資、智能制造、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)田運營管理、農(nóng)田物聯(lián)網(wǎng)、未來農(nóng)場服務(wù)、智慧農(nóng)業(yè)到全面的農(nóng)業(yè)、農(nóng)民增值服務(wù)，通過智能化、信息化的終端物聯(lián)技術(shù)和適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的運維管理服務(wù)，為廣大客戶和用戶提供涵蓋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全領(lǐng)域和全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)解決方案。

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